一是突出編制總量管理。按照“總量控制、優(yōu)化結構、提高效能、服務發(fā)展”的原則，穩(wěn)定全區(qū)機構編制數(shù)量，控制財政供養(yǎng)人員。具體做到“五個嚴格”：嚴格控制機構升格，嚴格控制事業(yè)單位性質，嚴格控制編制和人員，嚴格進人審批手續(xù)，嚴格按法律法規(guī)和規(guī)定程序辦理機構編制事宜。

二是突出資源動態(tài)管理。按照精簡統(tǒng)一、調優(yōu)效能、動態(tài)平衡的基本原則，控制總量，盤活存量，實現(xiàn)機構編制動態(tài)管理。樹立優(yōu)化就是貢獻的理念，努力實現(xiàn)機構編制資源優(yōu)化配置和使用效益的最大化，最大限度降低行政成本，提高行政效能。

三是突出機構監(jiān)督管理。加強機構編制審核審批和監(jiān)督管理；進一步理順和規(guī)范各部門之間職責關系，明確和強化責任。完善機構編制管理和控編進人制度，逐步建立機構編制管理與組織管理、人社管理、財政管理等的綜合約束機制。